Coca-Cola FEMSA percibió el cambio en las habilidades profesionales necesarias para la transformación y la innovación en la actualidad. Cansada del enfoque común que adoptan las empresas para desarrollar el talento clave, Coca-Cola quería crear un programa de formación integral que brindara una comprensión amplia de todas las áreas de la empresa y cómo están conectadas, para garantizar que sus empleados pudieran generar cambios dentro de la organización y fuera de ella.
La solución necesitaría incorporar la digitalización para una gran experiencia de aprendizaje, comprender las necesidades globales y locales de las regiones para crear un programa de aceleración de líderes que sirva como un modelo integral, escalable y personalizado para el desarrollo del talento clave.
En este caso de éxito, exploramos cómo la implementación del programa de aceleración de líderes ha creado una cultura unificada e impulsada por el cambio en Coca-Cola FEMSA.