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Nossas soluções em ação

Coca Cola FEMSA | A transformação como força motriz no desenvolvimento de talentos

Como ajudamos

A Coca-Cola FEMSA fez parceria com a EF Corporate Learning para projetar colaborativamente e ofertar um programa de aceleração de líderes – um plano abrangente, escalável e personalizado para o desenvolvimento de talentos-chave dentro da organização.

Estudo de caso da Coca Cola com EF Corporate Learning

Impulsionando a inovação e o valor sustentável para todos

A Coca-Cola FEMSA é a maior franquia engarrafadora da Coca-Cola no mundo em volume de vendas. Com mais de 97.000 funcionários, a empresa opera em 56 fábricas e 249 centros de distribuição, oferecendo um amplo portfólio de 134 marcas para uma população de 270 milhões.

“Os resultados positivos alcançados fazem parte de uma estratégia de prática transformacional e estão centrados na criação de uma cultura mais colaborativa, acelerando a transformação digital da empresa.”

Elsie Prado, Líder Global de Desenvolvimento Organizacional, Coca-Cola FEMSA

O desafio

A Coca-Cola FEMSA observou a mudança nas competências profissionais necessárias para a transformação e inovação hoje. Cansada da abordagem comum que as organizações adotam para desenvolver talentos importantes, a Coca-Cola queria criar um programa de treinamento holístico que fornecesse uma ampla compreensão de todas as áreas da organização e como elas estão conectadas, assegurando que seu pessoal possa criar mudanças dentro e fora da organização.

A solução precisaria incorporar a digitalização para uma grande experiência de aprendizagem, entendendo as necessidades globais e locais das regiões para criar um programa de aceleração de liderança que serviria como um modelo abrangente, escalável e personalizado para o desenvolvimento de talentos-chave.

Neste estudo de caso, exploramos como a implementação do programa de aceleração de líderes criou uma cultura unificada e voltada para a mudança na Coca-Cola FEMSA.

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Criar a cultura certa para os agentes de mudança

Nosso impacto

A Coca-Cola FEMSA aumentou o uso de sua plataforma on-line em inglês em 38% em 12 meses, usando um aplicativo para acompanhar o programa e conectar os alunos e uma plataforma virtual para oferecer treinamento para um público global.

O treinamento personalizado e flexível permitiu que os alunos apoiem as prioridades estratégicas de negócios da Coca-Cola FEMSA, enquanto acompanham seu autodesenvolvimento para atender às suas necessidades. Os alunos concluem um projeto final como parte do programa de aceleração de líderes para aplicar os conceitos e estratégias que aprenderam diretamente em seu trabalho.

Uma abordagem de transformação digital e cultural sempre permanecerá central na visão da Coca-Cola FEMSA para o sucesso organizacional – algo destacado pelo impacto positivo do programa de aceleração de líderes.

Mudança de cultura impulsionada pela mudança

Entrelaçar o aprendizado holístico com uma mentalidade de transformação cultural em primeiro lugar empoderou os líderes a fornecer resultados de negócios, ao mesmo tempo que impulsionam a mudança em toda a organização.

Experiência de aprendizagem flexível

Os participantes puderam autodirigir sua aprendizagem, o que lhes permitiu aplicar novas habilidades imediatamente, sem comprometer o desempenho dos negócios.