Coca Cola FEMSA | Transformation als Antriebskraft für die Entwicklung von Talenten

Coca-Cola FEMSA ist der größte Coca-Cola-Franchise-Abfüller weltweit nach dem Verkaufsvolumen. Mit mehr als 97.000 Mitarbeitenden betreibt das Unternehmen 56 Fertigungsanlagen und 249 Distributionszentren. Es bietet ein umfassendes Portfolio von 134 Marken für 270 Millionen Menschen.

Coca-Cola FEMSA hat eine Veränderung bezüglich der professionellen Skills beobachtet, die heutzutage für die Transformation und Innovation erforderlich sind. Angesichts des herkömmlichen Ansatzes, den Organisationen bei der Entwicklung von Schlüsseltalenten verfolgen, strebte Coca-Cola an, ein ganzheitliches Trainingsprogramm schaffen, das zu einem tiefen Verständnis aller Unternehmensbereiche und deren Verbindung führte – um sicherzustellen, dass die Beschäftigten Veränderungen innerhalb der Organisation und darüber hinaus schaffen können.

Die Lösung müsste die Digitalisierung für eine erstklassige Lernerfahrung sowie das Verständnis der globalen und lokalen Anforderungen der Regionen zur Schaffung eines Programms zur schnelleren Entwicklung von Führungskräften integrieren, das als umfassendes, skalierbares und maßgeschneidertes Modell für die Entwicklung von Schlüsseltalenten dienen würde.

In dieser Fallstudie untersuchen wir, wie die Implementierung des Programms zur schnelleren Entwicklung von Führungskräften zu einer einheitlichen, von Veränderungen geleiteten Kultur bei Coca-Cola FEMSA führte.

Coca-Cola FEMSA steigerte die Nutzung seiner Englisch-Onlineplattform innerhalb von 12 Monaten um 38 %,

Coca-Cola FEMSA steigerte die Verwendung seiner Englisch-Onlineplattform innerhalb von 12 Monaten um 38 %, indem es eine App zur Programmnachverfolgung und Vernetzung der Lernenden einsetzte.

Über eine Onlineplattform wurde das Training einer globalen Zielgruppe zur Verfügung gestellt.

Das individualisierte und flexible Training hat es den Lernenden ermöglicht, die strategischen Unternehmensprioritäten von Coca-Cola FEMSA zu unterstützen und gleichzeitig ihre persönliche Entwicklung an ihre Anforderungen anzupassen. Die Lernenden schließen im Rahmen des Programms zur schnelleren Entwicklung von Führungskräften ein finales Projekt ab, um die erlernten Konzepte und Strategien direkt auf ihre Arbeit anzuwenden.

Ein Ansatz, der sich in erster Linie auf die digitale und kulturelle Transformation konzentriert, ist immer das zentrale Element der Vision von Coca-Cola FEMSA für den Unternehmenserfolg – etwas, das durch die positive Wirkung des Programms zur schnelleren Entwicklung von Führungskräften hervorgehoben wird.