McDonald's schätzt seine Mitarbeitenden und deren berufliche Entwicklung. Das Unternehmen hat auch eine lange Tradition in der Beförderung von Mitarbeitenden aus den eigenen Reihen - 70 % der Restaurantmanager und 50 % der Führungskräfte in den USA begannen ihre Karriere in Einstiegspositionen in einem McDonald's Restaurant.
Das Unternehmen hat jedoch einen hohen Anteil an im Ausland geborenen Mitarbeitenden, schätzungsweise 20 % oder an manchen Standorten sogar mehr, und diese Mitarbeitenden verfügen möglicherweise nur über begrenzte Englischkenntnisse. Um den Beschäftigten zu helfen, mehr Verantwortung zu übernehmen, in ihrer Rolle zu wachsen und einen hervorragenden Service zu bieten, brauchen sie Unterstützung bei der Verbesserung ihrer Englischkenntnisse.
Aus betrieblicher Sicht muss jedes Lernprogramm auf einen vollen Terminkalender und auf die spezifischen Kommunikationsaufgaben eines Restaurantangestellten oder Managers zugeschnitten sein. Darüber hinaus stellen die Struktur des Unternehmens und sein Franchising-Modell Herausforderungen in Bezug auf Programmmanagement und Kommunikation dar.
McDonald's suchte daher nach einer Lösung, um Missverständnisse oder Fehler zu minimieren, die zu geringerer Produktivität, schlechtem Kundenservice und sogar Konflikten am Arbeitsplatz führen. Letztendlich war es das Ziel, den Teams zu helfen, ihre Stimme zu finden und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, um so die wichtigsten Kennzahlen für die Einstellung, das Engagement und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.