24 marzo 2025
Una forte cultura dell'apprendimento è correlata alla crescita aziendale. Perché?
Approfondimenti dal Rapporto sulla Maturità dell'Apprendimento Aziendale EF | Edizione 2025
Da un nostro recente studio è emerso che le aziende che danno grande importanza alla cultura aziendale, soprattutto per quanto riguarda l'apprendimento, stanno avendo ottimi risultati. Perché la correlazione tra successo aziendale e cultura aziendale è così forte?
Gli elementi identificativi di una cultura aziendale "forte" variano da azienda ad azienda, in particolare quando si tratta di valori aziendali legati all'apprendimento e allo sviluppo. Come si fa a individuare ciò che definisce la cultura aziendale nella vostra organizzazione?
"Affinché i nostri programmi consentano alle persone di crescere, non può trattarsi solo di apprendimento. È necessario collegare i punti. È necessario condividere l’apprendimento e far parte di una comunità. Bisogna essere in grado di metterlo in pratica sul lavoro e imparare sul lavoro. E questo si è evoluto in modo tale che ora fa parte della nostra cultura dell'apprendimento".
Che cos'è una "cultura dell'apprendimento"? Chi ne è responsabile?
Una cultura aziendale dell'apprendimento è meglio descritta come un ambiente in cui lo sviluppo dei dipendenti è incoraggiato, potenziato e sostenuto a tutti i livelli dell'azienda. Ciò include iniziative di formazione, come i programmi di apprendimento delle lingue, ma si estende anche a politiche di comunicazione aperta e di feedback, nonché a una mentalità di crescita per gli individui e per l'azienda nel suo complesso.
I direttori e i manager ai massimi livelli sono i portavoce e i responsabili della cultura aziendale, ma la responsabilità non si ferma qui. Ogni singolo dipendente deve essere inserito e formato alla cultura dell'apprendimento, assicurandosi che si impegni a costruire se stesso e a definire le aspettative per il proprio sviluppo personale. Come parte di questo percorso, i manager devono essere addestrati a identificare le opportunità di crescita dei loro diretti collaboratori e a incoraggiarli a continuare a fare passi avanti nel loro sviluppo. È in questo percorso di carriera chiave che i responsabili delle risorse umane hanno una particolare responsabilità nelle organizzazioni globali per coltivare una cultura dell'apprendimento duratura.
Qual è l'impatto aziendale di una forte cultura dell'apprendimento?
L'incentivo per le aziende a offrire programmi di formazione ai dipendenti è chiaro: i dipendenti qualificati sono la risorsa più importante per il successo di qualsiasi azienda. Ma che rapporto c'è con la cultura aziendale?
Secondo la nostra ultima ricerca, la cultura aziendale non solo è fondamentale per il successo delle iniziative di apprendimento e sviluppo, ma è anche strettamente legata al raggiungimento degli obiettivi aziendali generali. Il Modello di maturità dell'apprendimento aziendale EF, che misura il livello di sviluppo dei programmi linguistici aziendali, utilizza la cultura aziendale come indicatore chiave della loro probabilità di successo. A tal fine valuta il grado di integrazione dei programmi di formazione linguistica nella cultura aziendale, nonché il loro ruolo nelle prestazioni e negli obiettivi aziendali complessivi: I programmi molto avanzati dimostrano i legami più forti in ogni caso. Questo perché il successo di qualsiasi programma di formazione dipende dall'impegno dell'azienda a realizzarlo efficacemente in tutta l'organizzazione, il che richiede strategie attive per il coinvolgimento e l'alimentazione di una mentalità di crescita.
In effetti, le aziende più grandi che abbiamo intervistato, in termini di organico e di fatturato, si classificano ai primi posti in queste metriche di cultura aziendale. Ciò suggerisce che una forte cultura dell'apprendimento è tanto più vitale per le aziende quanto più crescono.
I programmi avanzati, oltre a influenzare specificamente la cultura dell'apprendimento di un'azienda, sono anche correlati a una cultura aziendale complessivamente positiva. Inoltre, lo 0% delle aziende con programmi di maturità elevati o molto elevati ha risposto di non dare priorità alla cultura aziendale.
Questa enfasi sulla cultura aziendale ha un impatto significativo sul benessere dei dipendenti, fornendo loro un senso di sicurezza e un valore nel loro percorso di carriera. L'impegno dei dipendenti è quindi di gran lunga maggiore nelle aziende con programmi altamente qualificati rispetto a quelle con programmi meno qualificati (rispettivamente 92% contro 38%). Questo spiega perché solo l'1% delle aziende con programmi linguistici altamente sviluppati ha registrato una diminuzione dell'organico nell'ultimo anno, mentre il 91% ha registrato un aumento. In altre parole, una cultura dell'apprendimento è fortemente correlata alla fidelizzazione e alla crescita dei dipendenti.
Nel frattempo, una cultura dell'apprendimento consente alle aziende di affrontare sfide più grandi, preparando Il proprio personale per il futuro. Ecco perché il 90% delle organizzazioni con programmi linguistici qualifica investe attivamente in R&S, contro solo 1/3 di quelle con programmi meno strutturati. Allo stesso modo, l'85% dei programmi molto qualificati esiste in aziende che si sono espanse in più di 2 nuovi mercati negli ultimi 24 mesi, contro il 39% delle loro controparti con programmi di bassa qualità.
Una mentalità di crescita, guidata da una cultura dell'apprendimento, è quindi fondamentale per sviluppare persone in grado di guidare l'innovazione e affrontare con successo la sfida dell'espansione del mercato.
Come possono i responsabili delle risorse umane contribuire alla costruzione di una cultura dell'apprendimento?
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Molto spesso spetta ai dipartimenti delle risorse umane fare i primi passi per sviluppare un ambiente ricco di apprendimento aziendale. In effetti, le grandi aziende sono costruite sulle persone tanto quanto sui prodotti o sui servizi, il che mette le esigenze dei dipendenti al primo posto nel raggiungimento del successo aziendale.
Questo nuovo report dimostra che l'apprendimento ha un impatto significativo sulla creazione di talenti di talenti e sull'esperienza dei dipendenti, e che ciò diventa sempre più vero quanto più grande è l'azienda. Ciò pone le risorse umane all'epicentro di un'enorme opportunità: quella di influenzare positivamente la crescita dei dipendenti e dell'azienda attraverso una cultura dell'apprendimento. E ricordate, offrire iniziative di apprendimento è solo il primo passo: è la cultura che dà vita all'apprendimento.
"Pensiamo alle esigenze aziendali. Esigenze di ruolo. Esigenze di coinvolgimento. Esigenza culturale. Esigenza di connessione. Questa è l'intera scala in cui operiamo. [...] Offrire solo un programma di formazione non è sufficiente. È necessario pensare a un quadro più ampio del perché, del cosa e del come si collega il tutto".
Siete interessati a saperne di più? Scaricate il Rapporto sulla maturità dell'apprendimento aziendale di EF
