Nos solutions en action
Notre contribution
Coca-Cola FEMSA a coopéré avec EF Corporate Learning pour élaborer un programme de développement des leaders complet, évolutif et adapté à la formation des principaux talents de l’entreprise.
Encourager l’innovation et la valeur durable pour tous
Coca-Cola FEMSA est le plus gros embouteilleur au monde de la marque Coca-Cola en termes de volume des ventes. Avec plus de 97 000 collaborateurs, l’entreprise comprend 56 usines de fabrication et 249 centres de distribution, et propose un vaste portefeuille de 134 marques à 270 millions de personnes.
« Les bons résultats obtenus font partie d’une stratégie de transformation et sont axés sur la création d’une culture plus collaborative et l’accélération de la transformation numérique de l’entreprise. »
Coca-Cola FEMSA a constaté une évolution des compétences professionnelles requises pour soutenir la transformation et l’innovation aujourd’hui. Lassée de l’approche que toutes les entreprises adoptent pour développer leurs principaux talents, Coca-Cola aspirait à un programme de formation global qui offre une connaissance approfondie de tous les domaines de l’organisation et de leurs liens, afin de donner à ses collaborateurs les moyens d’insuffler le changement au cœur de l’entreprise et au-delà.
Cette solution devait intégrer le numérique pour offrir une expérience d’apprentissage de qualité. Elle devait aussi prendre en compte les besoins mondiaux et régionaux, et proposer un programme de développement des leaders complet, évolutif et adapté au développement des principaux talents.
Dans cette étude de cas, nous observons que le programme de développement des leaders a donné naissance à une culture commune du changement chez Coca-Cola FEMSA.
Créer une culture adaptée aux acteurs du changement
En proposant une application qui suit le programme et relie les apprenants, et un site en ligne dispensant des formations à un public mondial, Coca-Cola FEMSA a constaté une hausse de 38 % de l’utilisation de sa plateforme en anglais en 12 mois.
Grâce à la formation personnalisée et flexible, les apprenants ont contribué aux priorités stratégiques de Coca-Cola FEMSA, et adapté leur développement personnel à leurs besoins spécifiques. Dans le cadre du programme de développement dédié aux leaders, les apprenants mènent à bien un projet final pour mettre en pratique les concepts et stratégies appris.
Au centre de sa vision de la réussite organisationnelle, Coca-Cola FEMSA gardera toujours une approche axée sur la transformation culturelle et numérique, ce qui souligne l’impact positif du programme de développement des leaders.
Une mutation culturelle poussée par le changement
La formation globale et l’état d’esprit axé sur la transformation culturelle ont donné aux dirigeants les clés pour obtenir des résultats et insuffler le changement dans l’ensemble de l’organisation.
Une expérience d’apprentissage flexible
Les participants ont eu la possibilité de gérer eux-mêmes leur formation et de mettre en pratique leurs nouvelles compétences sans compromettre la performance de l’entreprise.
Nous avons aidé plus de 3000 organisations : multinationales, gouvernements et secteur public, organisations caritatives... De par notre capacité à proposer des programmes personnalisés à grande échelle, nous sommes le prestataire privilégié des entreprises présentes dans le monde entier, ainsi que des gouvernements.
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