McDonald's valorise ses employés et leur développement professionnel. Ils ont également une longue tradition de promotion interne—70 % des managers de restaurant et 50 % des cadres aux États-Unis ont commencé leur carrière à des postes de premier échelon dans un restaurant McDonald's.
Cependant, l'organisation compte un pourcentage élevé d'employés d’origine étrangère, estimé à 20 % ou plus dans certaines localités, et ces employés peuvent avoir des compétences limitées en anglais. Afin d'aider les employés à prendre davantage de responsabilités, à évoluer dans leurs rôles et à offrir un excellent service, ils ont besoin de soutien pour améliorer leur anglais.
D'un point de vue opérationnel, tout programme de formation doit s'adapter à des emplois du temps chargés et être adapté aux tâches de communication spécifiques requises de la part d'un employé ou d'un directeur de restaurant. En outre, la structure de l'entreprise et son modèle de franchisage posent des défis en matière de gestion du programme et de communication.
McDonald's recherchait donc une solution pour minimiser les malentendus ou les erreurs qui entraînent une baisse de productivité, un mauvais service client, voire des conflits sur le lieu de travail. En fin de compte, leur objectif était d'aider leurs équipes à trouver leur voix et à atteindre leur plein potentiel, en stimulant les indicateurs clés comme le recrutement, l'engagement et la rétention.